最佳實踐Examples

風神物流:任職資格體系搭建與測評盤點夯實人才供應鏈

發布日期:2017-05-30作者:倍智

風神物流是東風汽車旗下的專業汽車物流企業。業務范圍涵蓋采購物流、生產物流、流通加工、銷售物流、物流水平事業等汽車物流領域。目前為東風日產、神龍汽車、東風乘用車、鄭州日產、裕隆汽車等數百家客戶提供專業物流服務。

 

風神物流圍繞汽車行業確立了主營及延伸業務,面臨業務挑戰,組織能力的流失加劇問題惡化,因此必須著力維護建設組織能力。倍智通過任職資格體系的搭建與測評盤點,助力風神物流夯實人才供應鏈,專業的服務獲得了風神物流極大的認可。

 

客戶需求

 

我們在與風神物流進行溝通后,明確本次項目目標為:

§  保持人才結構合理,解決人才流失問題

§  通過組織能力的維護和建設實現動態化人崗匹配

§  在發展通道和任職資格上進一步優化,夯實內部人才供應鏈

 

實施路徑

 

1.先診斷職業發展體系診斷

§  組織召開項目啟動會,宣導相關要求

§  收集研讀材料,通過多種方式,理解優化方向

 

2. 搭通道:優化職位發展通道

§  細分職位族,細化P、A序列

§  組建評估機構,對典型職位進行價值評估

§  開展P、A序列中所有職位的價值評估

§  綜合調整、平衡職位等級表,確立發展通道

 

3.建標準構建任職資格標準

§  梳理各序列職位職責、經驗、業績標準

§  梳理各序列職位知識、技能

§  構建M、P、A序列能力素質模型

§  形成M、P、A序列3D+E任職資格標準

 

4.做評估內化資格認證活動

§  設計M、P、A序列的認證流程及認證標準

§  定制化開發M、P、A序列的評估題本

§  對M、P、A序列進行認證評估

§  測評師技能內化及工具內化

 

5.促實施建設職業發展機制

§  提供人才結構規劃相關方法及建議

§  制定員工職業發展操作制度、流程

§  指導任職資格體系,運用于招聘、培養

 

突破手段

 

倍智通過通過培訓、輔導、研討的方式與風神團隊共同完成了本次項目

 

blob.png

 

項目成果

 

在與風神物流共同努力之后,本次項目取得了以下成果:

§  晉升通道打通:本次項目梳理了14個職種的3類晉升通道,解決了原晉升通道的突出問題。

§  晉升標準確定:次項目優化PA序列晉升標準,變一刀切為賦分制度,一方面使晉升更有彈性,員工更能看到希望;另一方面體現公司對重要晉升因素的政策傾斜。

§  線下測評:與風神內部測評師隊伍共同實施HPP測評。

§  任職資格標準:本次項目梳理出PA序列123個崗位,為每個崗位建立任職資格標準,包括關鍵職責、知識技能、基本條件、能力指標,解決了原任職資格的突出問題。

 

廣州市天河區龍口東路129號龍澤商業大廈A棟501室

粵ICP備11016031號-5  |   粵ICP證B2-20150288號
©2003-2020 Talebase. All Rights Reserved. 倍智版權所有    人力資源服務許可證:440000000096號

股票簡稱:倍智測聘     股票代碼:833907
全國服務熱線: 400-012-5066

七彩乐复式投注方法