任職資格體系構建

通過對公司內外部的研究、分析和演繹,從業績、職責、能力、經驗等方面對職位能力要求進行行為化的描述。

任職資格體系構建

產品概況

     通過對公司內外部的研究、分析和演繹,從業績、職責、能力、經驗等方面對職位能力要求進行行為化的描述。

企業挑戰

  • 對人才的要求沒能形成統一認識,每個人對優秀人才的理解差異很大
  • 對人才的素質評估較為隨意,缺少標準
  • 對人才發展缺少方向性的指導
  • 員工對自身發展的方向缺乏認識
  • 缺少關鍵崗位的能力素質標準,不清楚該崗位產生高績效需要哪些能力

解決方案

服務優勢

  • 從業績、職責、能力、經驗等方面對能力要求進行全面的行為化的描述
  • 充分考慮HR和個人需求,讓HR更好進行人員選撥,個人更清晰自身發展方向
  • 可以根據模型,提供面試指南,為業務部門提供可直接利用的工具;
  • 根據模型,撰寫優秀人才畫像,通過生動的表述,讓員工理解公司對自己的能力要求。

最佳實踐

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